De laatste weken voor de opening waren dynamisch en veelbelovend

Hoe steeds meer dingen op zijn plek kwamen en ons verhaal visueel zichtbaar werd. We kregen veel steun vanuit de organisatie om de laatste puntjes op de i te krijgen. Ook onze leveranciers, onder andere Studio Koster van Lienen, hebben alle zeilen bijgezet om het op tijd af te hebben. Het resultaat is er dan ook naar. Het is een prachtig visitekaartje geworden waarin we iedereen laten zien dat ons coöperatieve erfgoed nog steeds springlevend is.
 

Wil je de tentoonstelling bezoeken?

We hebben ervaren dat de tentoonstelling voor jong en oud is, werkend of al gepensioneerd. In 2020 organiseren we een aantal open dagen om de toegankelijkheid voor collega’s en externe bezoekers te vergroten. Ook om onze collega’s en klanten te blijven inspireren hoe we vanuit onze uitgangspunten naar de vragen van vandaag en morgen kijken. Het is mogelijk om als groep een rondleiding te krijgen van onze collega en historicus Wim Dral. Laat het ons weten als je geïnteresseerd bent via detijdvooruit@achmea.nl

Marieke Hamming
Projectleider Tentoonstelling De Tijd Vooruit

Hieronder nog enkele filmpjes van de opening :

Moodfilm over ons coöperatieve erfgoed
Film over de opening
Uitzending op BNRRadio

Johan de Witt

Johan de Witt werd op 25 september 1625 geboren in Dordrecht als het vierde kind van Anna van den Corput en Jacob de Witt. Hij had nog twee oudere zussen en een broer, Cornelis. Zijn vader was houthandelaar tot 1633 en daarna bestuurder. Johan kreeg samen met zijn broer een opvoeding, die hoorde bij zijn stand. Hij bezocht de Latijnse school, studeerde rechten aan de Leidse universiteit en maakte als sluitstuk een grote reis, een 'grand tour', door Europa. Na zijn opleiding ging Johan in Den Haag wonen, schreef zich in als advocaat en maakte snel carrière. Zo was hij na een paar jaar al raadpensionaris van Holland, een soort kruising tussen een minister-president en een minister van Buitenlandse Zaken, kortom de belangrijkste man in de Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden. Hij zorgde voor een sterke vloot na de eerste desastreus verlopen zeeoorlog tegen Engeland (1652-1654) en wist daarmee in de Tweede Engelse oorlog (1660-1667) de handel te beschermen en de Engelse vloot grotendeels te vernietigen met de tocht naar Chatham. Tijdens de Derde Engelse oorlog in het rampjaar 1672 werden hij en zijn broer op gruwelijke wijze vermoord.
 

Grondlegger van de verzekeringswiskunde

Naast een goed politicus was hij ook een briljant wiskundige. In 1659 publiceerde hij over de analytische meetkunde en ontving de waardering van geleerden als Christiaan Huygens en Isaac Newton. In 1671 verscheen van zijn hand 'Waerdije van Lyf-renten naer Proportie van Los-renten'. Dit is één van de eerste boeken waarin statistieken en kansberekening worden toegepast. De overheid leende geld door het uitgeven van obligaties met een korte looptijd. Voor langetermijnleningen waren er lijf – en losrenten. Maar dat lenen door uitgifte van lijfrenten zo ontdekte De Witt, was onvoordelig als er geen rekening werd gehouden met de leeftijd van 'het lijf' of anders gezegd, met het aantal jaren dat de betreffende persoon gemiddeld nog te leven had.

Hij rekende met leeftijdsafhankelijke levensverwachtingen, afgeleid uit de sterftegegevens van de registers van lijfrenteniers van de Staten van Holland, in combinatie met intrest (rente). Daarmee kon hij de waarde bepalen van een lijfrente op een menselijk leven. In zijn boek vergeleek de Witt lijfrenten met 'losrenten'. Bij een losrente leende de overheid een bedrag van een individu en betaalde vervolgens jaarlijks een rentepercentage plus een deel van de hoofdsom als aflossing, totdat het gehele bedrag was afgelost.

De systematiek van De Witt was het begin van de nieuwe wetenschap van de levensverzekering. Zijn werk over lijfrenten rekent men tegenwoordig tot de verzekeringswiskunde. Hij ontwikkelde dit samen met Christiaan Huygens.

In de film Michiel de Ruyter, een aantal jaren geleden verschenen, wordt er tussen alle perikelen door naar zijn baanbrekende werk op het gebied van de verzekeringswiskunde verwezen. In de film staat Johan de Witt (Barry Atsma) de moeilijke materie aan de regenten uit te leggen, die er uiteraard niet veel van snappen. Een knipoog naar de veelzijdigheid van De Witt en het antwoord op de vraag waarom De Witt bij verzekeraars een plek heeft gekregen.

Onze coöperatieve oorsprong maakt ons een uniek bedrijf

Wij koesteren onze geschiedenis, waar we vandaan komen. Want de uitgangspunten van toen, vormen nog altijd een leidraad voor hoe we vandaag de dag werken.

Van de ‘38 boeren en notabelen’ in 1811, zijn we er vandaag de dag voor onze meer dan tien miljoen klanten. Met het hart van toen en de techniek van nu. Zo werken we aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving.

Anders kijken

De tijdelijke bouwafzetting is het podium voor de campagne Anders Kijken. Een project van Achmea waarin studenten van de HKU hun kijk geven op hedendaagse en toekomstige maatschappelijke thema’s. Elk thema begint met de vraag: Wat als? En stuk voor stuk zijn deze thema’s belangrijk voor Achmea en de maatschappij.
 

Steeds meer zichtbaar over de Tijd Vooruit

Achter de schermen worden de ideeën en schetsen omgezet in realiteit. Wat een spannend en veelbelovend proces is dit toch. Tussen de stalen staanders ontstaan nieuwe ruimtes in de wand. Nog even en dan bewonderen we op deze plek het prachtige Achmea erfgoed. De handtekeningen van onze grondleggers staan al op de wand. Elke week zie je iets meer van ons erfgoed zichtbaar worden in de tentoonstelling. Kijk en zie hoe we de Tijd Vooruit zijn. In onze visie op preventie. Hoe we toonaangevend zijn in onze bedrijfsvoering. Toen en nu. Met aandacht voor de vraagstukken van morgen.

Het Achmea verhaal vertellen

Als bezoeker van de tentoonstelling mag je jouw eigen route lopen. Het verhaal van Achmea is helder en duidelijk te zien en te beleven. De verschillende ruimtes en gebieden laten de diversiteit en omvang van ons verleden, heden en toekomst zien. Ons Achmea erfgoed verhaal lees, kijk en beleef je straks tegen de context van maatschappij, bedrijf en klant.
 

Tentoonstelling voor ieder toegankelijk

Begin november gaan de ‘deuren’ dan echt open en ben je van harte welkom om het erfgoed van Achmea en haar merken te bezichtigen. De tentoonstelling is op eigen gelegenheid te bezoeken. Daarnaast organiseren wij rondleidingen voor groepen. Ook is het mogelijk om de rondleiding op te nemen in het programma van je evenement in Zeist. Wil je hier meer informatie over ontvangen? Stuur dan een bericht naar detijdvooruit@achmea.nl.  

In november vertel ik meer over het eindresultaat!

Marieke Hamming
Projectleider Tentoonstelling De Tijd Vooruit

Met dit geweldige team bouwen we aan de tentoonstelling:

Minder locaties om efficiënt te werken

De afgelopen jaren zijn we van 20 panden naar 5 kernlocaties gegaan. Op al die locaties staan veel bureaus vaak leeg. Bijvoorbeeld omdat collega’s parttime werken. Of omdat ze afspraken hebben buiten de deur. Dat kan anders. Efficiënt omgaan met ruimtes bespaart namelijk geld. En dat geld besteden we liever aan andere dingen. Achmea realiseert zich heel goed dat samenvoegen van locaties nogal wat betekent. Niet alleen kan het zijn dat medewerkers nu verder of minder ver reizen om op hun werk te komen. Ook heeft ieder merk zijn eigen cultuur. Minder gebouwen betekent het samenvoegen van die culturen. Hoe doe je dat zonder dat de eigen identiteit van het werk verloren gaat? Allemaal uitdagingen waar aandacht voor is.
 

Van kantoor naar kantoortuin en flexwerken

Ook wat de werkplek betreft is er veel veranderd. Daar waar vroeger iedereen een eigen kantoor had of deelde, werken we nu in kantoortuinen en zelfs thuis. Daar waar het vroeger belangrijk was dat medewerkers zich thuis voelden op het werk, keren we het nu om. Tegenwoordig krijgen ze de mogelijkheid en het vertrouwen om thuis te werken. Steeds weer zijn we op zoek naar een manier waarop de medewerkers het beste kunnen presteren. Een gezonde, veilige, leuke manier van werken stond én staat centraal door de jaren heen. Mooie voorbeelden hiervan vind je in de tentoonstelling ‘de Tijd Vooruit’.
 

Gezond werken is belangrijk

Ook de werkplek zelf is steeds belangrijker geworden. Vroeger stonden de asbakken op het bureau, tegenwoordig kunnen we ons dat niet meer voorstellen. Verstelbare bureaus en stoelen dragen bij aan onze gezondheid en ons werkcomfort. Goed voor jezelf zorgen is belangrijk. Dat laten wij aan onze klanten zien met bijvoorbeeld de Zitcheck van Zilveren Kruis en preventieve acties van andere merken. Dus dit moeten we ook voor onze medewerkers regelen. Zo kunnen zij dit uitdragen en geven we het goede voorbeeld. Dit maakt ons klantrelevent.
 

Wat brengt de toekomst?

We volgen de trends op de voet en zijn altijd op zoek naar de beste manier van werken voor onze medewerkers. Zijn er nieuwe ontwikkelingen op dit gebied? Dan staan we vooraan om dit uit te proberen. Natuurlijk altijd met het welzijn van onze medewerkers voor ogen. Hiermee zijn we niet alleen toonaangevend voor onze klanten, maar ook voor onze medewerkers. Gezond werken is het werken van de toekomst. Gezonde medewerkers betekent een gezond bedrijf. En daar hebben we allemaal voordeel van.

Onze klanten toen en nu

Onze klanten van vroeger verzekerden zich alleen voor brand en overlijden. Het bezit was minimaal, dus ook de risico’s waren beperkt. Tegenwoordig is dat heel anders. We bezitten meer, in de wereld gaat alles sneller en de mogelijkheden om dingen te doen zijn eindeloos. Er zijn meer risico’s dus de noodzaak om te verzekeren is veel groter. Ook delen we steeds meer ons bezit. We gebruiken vaker met meerdere huishoudens een auto. Deze deeleconomie vraagt om een andere manier van verzekeren. Zo verzekert Centraal Beheer bijvoorbeeld ook een auto als men deze deelt via de Vereniging Gedeeld Autogebruik. Maar niet alleen de toename van mogelijkheden zorgt voor groei. Ook de regelgeving en maatschappelijke ontwikkelingen en gebeurtenissen in de afgelopen eeuwen vroegen steeds weer om een oplossing.
 

Inspelen op regelgeving

Kijkend naar de geschiedenis zien we onder andere een golfbeweging van meer of juist minder overheidsinvloed. Steeds als de overheid zich terugtrok waren er particuliere initiatieven van de voorgangers van Achmea die de gaten opvulden. De eerste brandonderlinge Achlum 1811 en de ziekenfondsen in het midden van de 19e eeuw zijn daar mooie voorbeelden van. Maar ook als de overheid wel invloed had, bijvoorbeeld door de invoering van sociale wetgeving, waren wij nodig om die wetten uit te voeren. Denk aan de Zeerisico-verzekering als gevolg van Ongevallenwet. En het op poten zetten van het GAK door Centraal Beheer voor de administratieve uitvoering van die sociale wetgeving. Steeds weer kijken we waar we van toegevoegde waarde kunnen zijn. In de tentoonstelling ‘de Tijd Vooruit’ laten we dit uitgebreid zien.
 

Maatschappelijke betrokkenheid – steun bij ongeluk

Een andere kant van inspelen op wat er in de samenleving gebeurt, is de maatschappelijke betrokkenheid van Achmea bij persoonlijke drama’s en rampen. Verzekeraars krijgen te maken met schades ten gevolge van ernstige gebeurtenissen. In de tentoonstelling vind je hier voorbeelden van. Onze rol is niet alleen geld uitkeren, maar ook meedenken in oplossingen, expertise inzetten en nadenken over preventie. Naast het bedienen van onze klanten willen we maatschappelijke verantwoording nemen. Zo ondersteunen we ook organisaties die mensen helpen met een afstand tot de maatschappij. Denk aan Stichting Lezen & Schrijven, Stichting Leven en Financiën (LEF) en natuurlijk de Achmea Foundation.
 

Groots denken en dat toepassen op het individu

Ook al zijn we een winstgevende organisatie, we blijven maatschappelijk betrokken. Bij alles wat we doen kijken we waar we relevant en van toegevoegde waarde kunnen zijn voor onze klanten. Verzekeren maakt mensen onafhankelijk. Het is een vangnet voor als het echt niet meer gaat. Het voorkomt dat mensen in de problemen raken. Op die manier helpen we mee om de economie draaiende te houden. Dat deden we vroeger al door in 1811 samen de schouders eronder te zetten. Maar ook tegenwoordig is het actueel. Kijk bijvoorbeeld naar de arbeidsongeschiktheidsverzekering voor ZZP’ers. ‘Den Haag’ vindt dat daar een vangnet voor moet komen. Zodat ook deze mensen niet in de problemen komen. Daar denken we in mee en ook daar zullen we op termijn weer nieuwe innovatieve producten voor ontwikkelen. Zo werken we aan de houdbaarheid van onze samenleving.
 

Voorkomen is beter dan genezen

Ons werk gaat verder dan verzekeren. We proberen steeds meer vooraf al actie te ondernemen. Dat doen we door preventie en tijdige hulp. Maar vooral door mensen te leren ook zelf problemen te voorkomen. Samen werken we zo aan onze toekomst en voortbestaan van onze maatschappij.

In mei en juni 2019 hebben zeven studenten (Graphic Design en Illustration) van de Hogeschool voor Kunsten Utrecht gewerkt aan een project voor Achmea.Wij vroegen de studenten om hun kijk te geven op hedendaagse en toekomstige thema’s die voor Achmea en de maatschappij belangrijk zijn. Het project is onderdeel van Anders Kijken
 

Een kale bouwwand Daar kun je ook mooie dingen mee doen!

Vanuit Anders Kijken hebben we aan het project de Tijd Vooruit gevraagd of we deze bouwwand mochten gebruiken voor een opdracht.Hier is enthousiast op gereageerd en de studenten zijn met veel plezier aan de slag gegaan.
 

Rode draad de Tijd Vooruit

Het leven wordt voorwaarts geleefd, maar achterwaarts begrepen. Deze uitspraak van de Deense filosoof Søren Kierkegaard verwoordt mooi waarom mensen zichzelf willen verzekeren.Met de kennis van het verleden kijken we vooruit en verzekeren ons voor mogelijke gebeurtenissen in de toekomst. In de tentoonstelling leiden we de bezoeker langs belangwekkende momenten in de geschiedenis. Daarbij duiden we de rol van Achmea als verzekeraar in een maatschappelijke context. De rode draad van dit verhaal is het coöperatieve gedachtengoed. Met deze uitspraak, aanvullende informatie en met de goedbedoelde waarschuwing: ‘Het mag niets verklappen over de tentoonstelling’ gingen de studenten aan de slag.
 

Wat als… En dan?

Bij onderzoek door de studenten naar wat Achmea deed en doet stuitten zij telkens op dezelfde vraag: Wat Als… Wat zou er dan gebeuren? Dit is op unieke manier vertaald naar het concept Wat Als.. en Dan?Wat als… je tandenborstel breekt? Wat als… iedereen zelfvoorzienend zou zijn? En dan?Met deze vraagstukken zijn ze aan de slag gegaan. Gebaseerd op de toekomst en hedendaagse taferelen, om de toeschouwer te betrekken en te laten realiseren.Het resultaat is een tijdlijn van keuzes, die je meeneemt om de ‘juiste ’beslissing te maken.Maar dat weten we vaak pas achteraf!

Samen sta je sterker

De boeren die de plaatselijke brandverzekering in Achlum in 1811 oprichtten, deden dat niet voor niets. Als een boerderij door brand werd getroffen was de schade groot. De boeren konden de kosten hiervan niet zelf betalen. De boerderij was meestal verloren en de inkomsten vielen weg. Door zich te verenigen in deze Onderlinge droegen de boeren samen het risico dat zij alleen niet konden dragen. Zo speelden zij door hun ervaringen uit het verleden samen in op de risico’s van de toekomst. Een coöperatie was geboren.
 

Coöperatie als basis

Als coöperatie kun je gezamenlijk doelen bereiken die als eenling onbereikbaar waren. Als we de geschiedenis induiken zien we dat we als Achmea altijd op die manier hebben gewerkt. Sinds 1811 helpen we mensen en bedrijven met het beschermen van wat hen dierbaar is en het veilig stellen van ambities. Daarbij leren we iedere keer weer van het verleden en op basis daarvan maken we keuzes voor de toekomst. Achmea is dus geen bedrijf dat zomaar groter en groter werd. We kijken steeds wat er speelt in de maatschappij en daar spelen we op in. Altijd kijken we vooruit en zijn we bezig met innovatie. Centrale vraag daarbij is: ‘Hoe kunnen we van toegevoegde waarde zijn, waar zijn we klantrelevant?’.
 

Een mooi voorbeeld - InShared

Een coöperatie houdt ook in dat er winst mag worden uitgekeerd aan de leden. Bij InShared doet Achmea dat bijvoorbeeld met de Jaarbeloning. Daar besteden we een klein deel van de premie aan de eigen bedrijfsvoering. Met de rest betalen we alles wat met schade te maken heeft. En blijft er aan het einde van het jaar geld over? Dan geven we dit terug aan onze klanten.
 

Preventie door innoveren

De hooibroeimeterInspelen op ervaringen uit het verleden en voorbereid zijn op de toekomst betekent innoveren. De boeren in 1811 deden dat al. Hooibroei was een grote oorzaak van de branden op boerderijen. Het hooi raakte in brand door de natuurlijke opwarming van samengepakt hooi of stro. Een hooibroeimeter bood een oplossing. Hiermee meet je eenvoudig de temperatuur binnenin het hooi. Zo kun je tijdig ingrijpen en voorkom je een ramp voor de boerderij. In de tentoonstelling ‘de Tijd vooruit’ kun je zo’n hooibroeimeter bekijken. Hooibroeimeters worden nog steeds op die manier gebruikt. Maar ook hier zijn we bezig met innovatie. Interpolis deed met succes onderzoek naar nieuwe technieken. Boeren kunnen nu al met sensoren de ontwikkeling van warmte in het hooi op elk moment volgen.
 

Innoveren hebben we als Achmea altijd gedaan en dat doen we nog steeds

We kijken voortdurend welke trends en ontwikkelingen we zien in de maatschappij. En wat wij daardoor verwachten van verzekeren in de toekomst. De tentoonstelling ‘de Tijd Vooruit’ maakt dit tastbaar. Hier komen het verleden en de toekomst samen.
 

De verbindende factor

Samenvattend kunnen we de conclusie trekken dat vooral de coöperatieve gedachte de verbindende factor is binnen Achmea. Dus niet: ‘jij betaalt premie en wij nemen de risico’s over’, maar: ‘wij dragen samen het risico dat je alleen niet kunt dragen’. Een mooi uitgangspunt met oog voor de ander. Daar mogen we trots op zijn.

Ook Nederland was na 1810 onderdeel geworden van het Franse Keizerrijk. De invloed van die tijd is in ons dagelijks leven nog steeds aanwezig. Neem de burgerlijke stand, de verplichte achternaam, het burgerlijk wetboek en het decimale stelsel (we meten sindsdien in meters). Het is er sindsdien! Maar de tijd kende ook minder plezierige kanten. De oorlog en de bezetting van het land door de Fransen drukten zwaar op de bevolking. De inkwartiering van Franse soldaten, de stijging van de prijzen op levensmiddelen en de oude en nieuwe belastingen verarmden de bevolking in rap tempo.
 

Ondertussen in Friesland

De jonge boerenzoon Ulbe Piers Draisma zag hoe zwaar een ramp de verarmde bevolking kon treffen en hoe een boerengezin getroffen door een brand, veroorzaakt door hooibroei, aan de bedelstaf kon raken. Hij zag in het spreiden van het risico door middel van solidariteit de oplossing. Wellicht had hij kennis genomen van het Groninger initiatief tot oprichting van een zestal 'onderlinge' maatschappijen. Vier boeren uit zijn omgeving zagen wel brood in zijn idee. Op 4 juli 1811 kwam een aantal boeren in Franeker bij Anne Harings Ruurda thuis bijeen 'om eene vereniging te stichten tot onderlinge waarborging tegen de gevolgen van brand'. De eerste Friese 'onderlinge' was geboren. De officiële naam werd 'De Onderlinge Brandassurantie Societeit over de Kantons Franeker, Bolsward en Dronrijp' kortweg 'Achlum van 1811', genoemd naar de woonplaats van de initiatiefnemer en boekhouder van de vereniging Ulbe Piers Draisma. Medeoprichters waren Pieter Offinga, Fedde Strikwerda, Samuel Alma en Marten Hilarides.
 

De eerste uitkering en de oudst bewaarde polis

In1813 werd de boerderij van Ids Jacobs Haima door brand getroffen en ging 'Achlum' voor de eerste keer over tot uitkering van de schade tot maximaal 75% van het getaxeerde schadebedrag. Toevalligerwijs is de oudst bewaarde polis uit hetzelfde jaar 1813 en stond op naam van Gratema, eigenaar en Allert Poulus Wiersma, huurder. Deze polis, ondertekend door boekhouder U.P. Draisma en de gecommitteerden Louwertsz en Heikema, bevindt zich in het Avéro archief dat berust in het Tresoar (Fries Rijksarchief).Het draagt een fraai stempel dat Franse overheersing verraadt. En ook de naam van de 'onderlinge' verraadt Franse invloed. De oude indeling op basis van grietenijen was vervangen door kantons.
 

En als er één schaap over de dam is

In 1814 werd de Brand Assurantie Sociëteit Hallum opgericht door P. Brouwer uit Blija, die eerst Draisma had geraadpleegd. De Statuten leken dan ook erg op die van 'Achlum'. D. Hellema uit Wirdum en P. van Beijma uit Weidum meldden zich in 1815 aan bij 'Achlum' om zich bij deze vereniging te verzekeren. Zij werden echter geweigerd, omdat ze buiten het werkgebied vielen. Draisma adviseerde hen een eigen onderlinge te beginnen en de Onderlinge Brand Assurantie Sociëteit (OBAS 1815) was een feit. OBAS was de eerste maatschappij die preventief te werkging en controles uitvoerde om hooibroei te voorkomen.
    

1815

In het jaar van de oprichting van OBAS was de kaart van Europa aan verandering onderhevig. Het Napoleontische keizerrijk was ineengestort, de keizer verbannen naar St. Helena, een eiland midden in de Atlantische Oceaan en het Congres van Wenen schetste een nieuwe kaart van Europa op basis van de ontstane machtsverhoudingen. De zoon van de gevluchte stadhouder Willem V maakte zich op om terug te keren naar ons land. Een driemanschap onder leiding van Gijsbert Karel van Hogendorp bood hem de koningstitel aan. De 'brand' was geblust, het Koninkrijk der Nederlanderlanden ontstaan en de 19^e eeuw kon beginnen!

De vraag wat er in de tentoonstelling moet komen is makkelijker gesteld dan beantwoord

Nog geen tien jaar geleden is er al een geweldig boek uitgebracht waarin de geschiedenis van Achmea is beschreven. Wat willen we hier uithalen en aan toevoegen?
 

Inspirerend vind ik vooral de persoonlijke maat van ons grote bedrijf

We hebben eerst de tijd genomen om gesprekken te voeren binnen de organisatie met (oud) collega’s en inspiratiesessies georganiseerd. Dit leidde tot een flink aantal thema’s die interessant waren om te onderzoeken. Inspirerend vind ik vooral de persoonlijke maat van ons grote bedrijf. Door toedoen van bevlogen collega’s en creatieve samenwerking hebben we het verschil kunnen maken.
 

Ons concept is enthousiast ontvangen! 

We konden door met de uitwerking van de thema’s en het ontwerp. Met dank aan vele collega’s binnen Achmea en het projectteam hebben we de thema’s verwerkt in vijf gebieden. Het resultaat is een prachtig ontwerp en tentoonstelling met de naam De Tijd Vooruit.

Geen ruimte?
Maak van een beperking een unieke kans

Concept goed en dan op zoek naar een geschikte locatie. Een locatie die toegankelijk is voor in- en externe bezoekers. Het congrescentrum in Zeist was de meeste geschikte plek maar er was geen ruimte over voor een tentoonstelling. Een leuke uitdaging. Uiteindelijk resulteerde deze beperking tot het idee om de wand van het auditorium te gebruiken als visitekaartje van het bedrijf. Met minimale ruimte en maximaal effect.
 

Trots en plezier bij Achmea

Ik werk al zo’n 20 jaar met veel plezier binnen Achmea. Mede door dit project ben ik trots op dit bedrijf.
Waar we de tijd vooruit waren en hoe we nu volop bezig zijn met vraagstukken van de toekomst. Niet alleen als bedrijf, maar ook vanuit de maatschappij.Ik kan niet wachten om je uit te nodigen om dit verhaal te bekijken en te beluisteren in de tentoonstelling. We zijn 3 juni 2019 officieel van start gegaan met de bouw. Wat een mooi moment!

Marieke Hamming
Projectleider Tentoonstelling De Tijd Vooruit

Lees ook mijn volgende blog >

De tentoonstelling laat zien welke rol wij hebben (gehad) in de samenleving

In de tentoonstelling de Tijd Vooruit leiden we de bezoeker langs belangwekkende momenten in de geschiedenis. Daarbij duiden we de rol van Achmea als verzekeraar in een maatschappelijke context.
 

Impressie van de tentoonstelling

Voor de wand van het Auditorium komt de tentoonstelling. Deze is ingericht in diverse ruimtes. Je loopt straks langs én door onze geschiedenis. Aan de hand van thema’s als Verleden, Toekomst, Klant, Maatschappij en Bedrijf.
 

We koesteren onze geschiedenis

We zijn trots op wat wij door de eeuwen heen hebben gedaan én hebben bereikt. Verweven met de samenleving , hebben we altijd gezocht naar oplossingen voor een betere toekomst. Deze historie willen we delen middels deze bijzondere tentoonstelling. We blikken terug op ruim 200 historie van Achmea, maar we kijken ook naar het heden én de toekomst.

De rode draad van dit verhaal is het coöperatieve gedachtengoed

Leidend is het besef dat grote risico’s alleen gezamenlijk gedragen kunnen worden. Vanuit onze rol én ambitie zijn wij toonaangevend en klantrelevant. We laten zien dat Achmea en haar voorgangers dikwijls hun tijd vooruit zijn geweest. Altijd vanuit het besef waarde toe te voegen aan de maatschappij én de individuele klant.
 

De bouw van de tentoonstelling gaat circa 3 maanden duren

Het kan ook voor enige overlast zorgen in het conferentiecentrum. Zwaardere bouwwerkzaamheden met veel geluidsoverlast, worden zo veel mogelijk buiten kantooruren gepland.